Cuando la Unión hace la Fuerza
En todo grupo de personas hay quienes pueden ser más compatibles con otros, y habrá quienes no puedan estar o trabajar juntas.
Hay fortalezas y debilidades que son irreconciliables, imposibles de hacerlas fusionar.
En cambio hay otras que sí pueden nutrirse unas de otras.
Pongamos un ejemplo:
- Pedro tiene como F; Tenacidad y Creatividad.
como D: Impulsividad y Subjetividad.
- Juan tiene como F: Discreción y Cautela.
como D: Inconstancia y convencionalismo.
Entonces, la tenacidad de Pedro puede fusionarse con la inconstancia de Juan para poder “activar” a este último.
Ahora, la impulsividad de Pedro, no es compatible con la discreción de Juan, ya que son formas diferentes de encarar la vida.
Ante este caso hipotético, es interesante pensar que aún en los antagonismos se pueden fusionar siempre y cuando haya buena predisposición por parte de los integrantes, porque de lo contrario, puede tornarse una competencia y una lucha de poderes.
Puede darse el caso que las personas solo puedan relacionarse y funcionar desde sus fortalezas, y será desde ahí donde se marquen las pautas a seguir.
Los diagramas deben armarse con el único objetivo de enriquecer no solo el grupo, sino también a cada integrante. Ya que a veces sucede que ni ellos mismos son conscientes de su potencial, y quedan parados sobre lo que les falta, mirando el “vaso medio vacío”.
Cuando una organización tiene personas que conviven en armonía y aprenden cada día algo nuevo, o despliegan una nueva habilidad, el resultado será contar con gente comprometida con el lugar y la actividad, y por ende aumentará la productividad, disminuirá el ausentismo, las malas actitudes para con el trabajo o actividad que esté desarrollando.
Esta observación es posible bajo esta disciplina, ya que los perfiles de personalidad son los que dan las pistas para armar este juego de compatibilidades, donde en profundidad analizamos cuáles son los puntos fuertes y débiles de los integrantes y cómo hacerlos coincidir para el fin que antes mencionamos.
Excelente post.
La unión siempre hace la fuerza y no hay más que recordar los grandes logros que han hecho historia.
Un equipo, un grupo tiene que estar unido para ser considerado como tal pero desgraciadamente, aún existen directivos que en vez de fomentar la unión y fortalecerla, dirijen con la máxima de “divide y vencerás”.
Tal cual, creo que es la diferencia justamente entre GRUPO y EQUIPO en el primero solo es una sumatoria de individuos mientras que en el segundo hay una coordinacion de especialistas expertos cada uno en su especialidad: la suma de todos estos mas una extrategica coordinacion -como un aceitado engranaje- a traves de un lider carismatico y eficiente (reconocido y apoyado por sus seguidores) es lo que determina este exitoso resultado.
Un ejemplo en las movies belicas americanas son los equipos de fuerzas especiales donde cada uno tiene una especialidad tactica y para llevar a cabo una mision sus acciones estan cronometricamente coordinadas sin posibilidad de error.
Si buscamos un basamento mas academico y menos fantaseoso me es muy apropiada la definicion de la teoria sitemica donde “El todo es mas que la suma de sus partes” lo cual es facilmente observable en cualquier organismo vivo enseñandonos la naturaleza son su sabiduria la magnitud de la maravilla de la creacion.
Excelente nota como siempre Gaby te mando una afectuoso saludo y que tengas un excelente finde !!!
Lic. Ivan M. Saavedra.